Increasing the efficiency of management of the industry through eliminating its non-existing part – the illusory practice of management in conditions of complete determination and complete undetermination

В останні роки у ризик-менеджменті досягнутий значний прогрес. Більш того, поряд з ризик-менеджментом, введені  нові поняття: ризик-управління, ризик-економіка, ризик-інженерія, ризик-адміністрація і ризик-виробництво; встановлений  новий, основний, загальний і професійний критерій поділення ризиків (на економічні, інженерні, адміністративні і виробничі); уточнено трактування елементів змісту ризику: визначеності і невизначеності, зокрема, – їх мінімальної і максимальної величини.

Однак, більшість науковців вважають помилковим уявлення про існування таких двох їх форм – повної визначеності і повної невизначеності. Усунення ілюзорної практики управління є необхідним для підвищення ефективності організаційних рішень. В умовах повної визначеності менеджери можуть помилково вважати, що всі процеси є передбачуваними, що призводить до надмірної бюрократизації. В умовах повної невизначеності ілюзія контролю сприяє прийняттю імпульсивних рішень без опори на аналітику та сценарії розвитку подій. Усунення таких ілюзій дозволяє формувати адаптивні стратегії та ефективніше реагувати на зміни зовнішнього середовища. Тому в даному розділі була доведена відсутність повної визначеності і повної невизначеності як за межами, так і в середині ризику. Вперше спростоване розповсюджене уявлення про існування повної визначеності і повної невизначеності. Отримані результати поглиблюватимуть уявлення про сутність і зміст ризику, ризик-менеджменту і ризик-управління у цілому, підвищитимуть ефективність управління підприємствами і організаціями в умовах ризиків за рахунок усунення зайвої діяльності в умовах неіснуючих так званих «повної визначеності» і «повної невизначеності». Такі результати дозволять сконцентрувати увагу і ресурси на дійсному предметі ризик-управління – тільки на ризику.