Making optimal strategic decisions in conditions of weakly structured systems using cognitive modeling techniques
Ключові слова:
Managerial decision, personnel innovation potential, managerial decision making model, strategic management, managerial decision making mechanism, cognitive model, crisis, strategic process concept, macroeconomic imbalances, strategic decision, problem, strategic change, econometric approach, SWOT analysis, data-driven decision-making, Potential square, Highest Paid Person's Opinion, competitiveness, data-driven decision making capability, efficiency, nformation and analytical support of managerial decisions, regression model, econometrics, canonical analysis, taxonomic analysis, cluster analysis, tree of opportunities, migration policy, economic security, innovative development, living standards of the population, innovation infrastructure, development management, local development strategies, regional tourism markets services, tourism, hotel and restaurant industryАнотація
У розділі проведено дослідження процесів прийняття управлінських рішень із застосуванням методики когнітивного моделювання, яка в умовах переважання якісних критеріїв прийняття рішень дозволяє забезпечити досягнення стратегічних цілей із врахуванням схожості та різниці впливу факторів на стратегічний процес. За результатами проведеного дослідження визначено основні етапи побудови когнітивної моделі, ідентифіковано ключові концепти та побудовано когнітивний граф для стратегічної поведінки підприємсва з урахуванням чинної ситуації субєкту господарування та ринку.
Метою даного дослідження виступала побудова когнітивної моделі прийняття управлінських рішень в умовах слабкоструктурованих систем, підкорених поліморфному впливу середовища функціонування.
Для досягнення визначеної мети застосовувалися методи теоретичного аналізу, узагальнення та систематизації – для побудови алгоритму застосування когнітивного моделювання стратегічного управління; графічні і табличні методи – для наочного представлення статистичного матеріалу, візуалізації отриманих теоретичних та практичних положень; когнітивного моделювання – для формалізації процесів прийняття рішень в сфері стратегічного управління за допомогою побудови когнітивної карти.
В процесі дослідження визначено актуальність застосування когнітивного моделювання для обгрунтування оптимальних стратегічних рішень в умовах управлінських систем, які діють за невизначеності та поліморфності середовища та чинників, які його формують. Доведено, що процес стратегічного управління відповідає вимогам до слабкоструктурованих систем, визначено переваги методики когнітивного моделювання для стратегічного процесу на прикладі ситуації провадження стратегічних змін. Здійснено побудову когнітивної карти (графу) процесу ухвалення стратегічних рішень у сфері провадження стратегічних змін на гірничо-збагачувальних підприємствах із урахування впдиву наступних концептів: цілі стратегічних змін; цілі реалізації стратегії підприємства; тривалість лагу змін; рівень заохочення команди змін; порогові можливості стратегічних змін; унікальні можливості стратегічних змін; середні можливості стратегічних змін; достатність потенціалу стратегічних змін; опір змінам; фідуціарність корпоративної культури. Цільовими концептами у моделі визначено цілі стратегічних змін та цілі стратегії підприємства. Всі інші концепти моделі визначені як некеровані.
Прикладний характер запропонованої методики обґрунтовано його практичним застосуванням за фактичними даними реалізації стратегічного процесу в умовах гірничо-збагачувальної галузі України. За результатами моделювання впливу показників когнітивної моделі на чинники управління стратегічними змінами рекомендовано першочергове врахування в ході реалізації управлінського впливу: тривалості лагу стратегічних змін; порогового рівня можливостей стратегічних змін; заохоченості команди змін. Сильними сторонами застосування методики когнітивного моделювання для прийняття оптимальних управлінських рішень визначено її універсальність та можливості врахування суб’єктивних моделей управлінських ситуацій і управлінської діяльності в цілому, побудованої на професійному (когнітивному) досвіді особи, яка приймає управлінське рішення.
ECONOMETRIC MODELING OF MANAGERIAL DECISIONS AT THE MACRO AND MICRO LEVELS
##submission.downloads##
Сторінки
165-181
Опубліковано
листопада 5, 2021
Авторське право (c) 2021 Oksana Chernega, Uyrii Yakovenko, Anastasia Chepurnova, Oleksandra Makieieva, Olena Nieizviestna, Natalia Ivanova, Viktorija Koverza, Volodymyr Kotkovskyi, Yevhenii Tryhubchenko, Tetiana Kozhukhova, Yuliia Bocharova, Lyubov Shevchenko, Valentina Barabanova, Valery Yankovsky, Yuliia Lyzhnyk, Yuliia Vorobiova, Viktoriia Koshel, Ganna Gorina, Galina Bohatyryova, Olha Nikolaichuk, Svitlana Revutska, Nataliia Pryimak, Radion Nykyforov, Oleksandr Romanykha, Kateryna Khavrova, Nataly Lokhman, Maria Kolchuk, Alexander Kravtsov, Eugene Klevtsov
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Деталі щодо доступних видів видань: PDF
PDF
ISBN-13 (15)
978-617-7319-37-4
Як цитувати
Making optimal strategic decisions in conditions of weakly structured systems using cognitive modeling techniques. (2021). в О. Чернега, Ю. Яковенко, А. Чепурнова, О. Макєєва, О. Нєізвєстна, Н. Іванова, В. Коверза, В. Котковський, Є. Тригубченко, Т. Кожухова, Ю. Бочарова, Л. Шевченко, В. Барабанова, В. Янковський, Ю. Лижник, Ю. Воробйова, В. Кошель, Г. Горіна, Г. Богатирьова, О. Ніколайчук, С. Ревуцька, Н. Приймак, Р. Никифоров, О. Романуха, К. Хаврова, Н. Лохман, М. Кольчук, О. Кравцов, & Є. Клєвцов, ECONOMETRIC MODELING OF MANAGERIAL DECISIONS AT THE MACRO AND MICRO LEVELS (с. 165–181). Kharkiv: ПП "ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР". https://doi.org/10.15587/978-617-7319-37-4.ch9
