Making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnel
Ключові слова:
Managerial decision, personnel innovation potential, managerial decision making model, strategic management, managerial decision making mechanism, cognitive model, crisis, strategic process concept, macroeconomic imbalances, strategic decision, problem, strategic change, econometric approach, SWOT analysis, data-driven decision-making, Potential square, Highest Paid Person's Opinion, competitiveness, data-driven decision making capability, efficiency, nformation and analytical support of managerial decisions, regression model, econometrics, canonical analysis, taxonomic analysis, cluster analysis, tree of opportunities, migration policy, economic security, innovative development, living standards of the population, innovation infrastructure, development management, local development strategies, regional tourism markets services, tourism, hotel and restaurant industryАнотація
З метою ефективного розвитку підприємств задля забезпечення прийняття оптимальних рішень розвинуто теоретико-методичний підхід до оцінки складових компонентів інноваційного потенціалу персоналу, що є визначальнім для прийняття оптимальних рішень на основі «дерева можливостей» і інтегральному показнику інноваційного потенціалу персоналу, який містить комплексні показники для оцінки інноваційної активності персоналу, інноваційного розвитку підприємства, ступень розвитку підприємства.
На підставі процесно-аналітичного узагальнення розроблено алгоритм прийняття оптимальних рішень на основі розвитку інноваційного потенціалу персоналу, а саме: визначення проблем розвитку підприємства; пошук причин гальмування розвитку підприємства; визначення причин гальмування розвитку підприємства; визначення оптимальних рішень в залежності від сформульованої проблеми; розробка рекомендацій по досягненню стратегічних цілей, на основі побудови «дерева можливостей».
Для вирішення поставлених завдань і перевірки вихідних припущень використовувалася сукупність методів, що відображають єдність теоретичного та емпіричного рівнів пізнання. Теоретичні: методи наукового аналізу і узагальнення досвіду прийняття управлінських рішень, порівняльно-порівняльний метод, метод моделювання; емпіричні методи: експерименту, тестування, анкетування, контент-аналіз, експертних оцінок, а також математико-статистичні методи обробки експериментальних даних за допомогою прикладного пакету SPSS та логіко-математичного моделювання за допомогою побудови кругів Ейлера.

ECONOMETRIC MODELING OF MANAGERIAL DECISIONS AT THE MACRO AND MICRO LEVELS
##submission.downloads##
Сторінки
Опубліковано
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.