Making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnel

З метою ефективного розвитку підприємств задля забезпечення прийняття оптимальних рішень розвинуто теоретико-методичний підхід до оцінки складових компонентів інноваційного потенціалу персоналу, що є визначальнім для прийняття оптимальних рішень на основі «дерева можливостей» і інтегральному показнику інноваційного потенціалу персоналу, який містить комплексні показники для оцінки інноваційної активності персоналу, інноваційного розвитку підприємства, ступень розвитку підприємства.

На підставі процесно-аналітичного узагальнення розроблено алгоритм прийняття оптимальних рішень на основі розвитку інноваційного потенціалу персоналу, а саме: визначення проблем розвитку підприємства; пошук причин гальмування розвитку підприємства; визначення причин гальмування розвитку підприємства; визначення оптимальних рішень в залежності від сформульованої проблеми; розробка рекомендацій по досягненню стратегічних цілей, на основі побудови «дерева можливостей».

Для вирішення поставлених завдань і перевірки вихідних припущень використовувалася сукупність методів, що відображають єдність теоретичного та емпіричного рівнів пізнання. Теоретичні: методи наукового аналізу і узагальнення досвіду прийняття управлінських рішень, порівняльно-порівняльний метод, метод моделювання; емпіричні методи: експерименту, тестування, анкетування, контент-аналіз, експертних оцінок, а також математико-статистичні методи обробки експериментальних даних за допомогою прикладного пакету SPSS та логіко-математичного моделювання за допомогою побудови кругів Ейлера.